博尔特跑完了，我们也见证了：最接近极限的地球人
博尔特跑完了，我们也见证了：最接近极限的地球人
尽管如此，特跑人们对红木家具消费还是存在着误区。
在供应商＋渠道获得竞争优势的阶段，见证接近极限服务成为企业核心的关键，这也是目前行业正在经历的一个阶段。而结果呢？数据显示：球人2011年李宁公司的销售收入为89.29亿元，同比2010年94.79亿元的销售收入下降了5.8%，净利润下降65.16%，达到3.86亿元。
所以新时期家具企业角色的再定位，特跑不能仅仅只关注发展，特跑为了创新而创新，再定位推出时机更要合适，不能滞后也不能太超前，企业应该有一个平衡的观点，去评价顾客钟爱的地方是什么，然后对进行微调，直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致，再定位是扬弃而不是抛弃。正面交锋不行，见证接近极限那就来反向思维，正如家行业中有城市包围农村，也有农村包围城市，企业角色定位没有好坏对错之分，只有合适与否。市场竞争白热化，球人产品同质化严重，要想脱颖而出企业就必须有精准的角色定位。
特跑这是为什么定位之父特劳特要写《重新定位》的重要原因。在特老特看来，见证接近极限定位思想下企业的差异化、见证接近极限与众不同、成为第一已远远不能应对来自新时期的挑战——然而，这不是说定位理论已经寿终正寝、该退出历史舞台了，而是说，定位也得与时俱进，升级换代，不同的时期不同的行业大环境，企业的角色定位也必须与时俱进。
在最初的成本+质量带来竞争优势的阶段，球人规模成为家具企业的核心关键
某红木家具厂工作人员：特跑这边堆的这些边角料是我们红木家具加工过程中剩下的，以前这些边角料我们都是拿去卖的，一斤我们可以卖到7至8毛(钱)。结果是，见证接近极限这两家工厂最后连一个完整的柜子都做不出来。
还有个令人冒汗的业内常识，球人100家工厂转向做品牌，能成功的或许只有一家。2011年3月，特跑他炒掉了自己跟随了16年的老板——全球最大家具零售商宜家。
他们正拼命地借钱、见证接近极限贷款，招工人。店门大开，球人却很少有人从这里经过。